H&M เเบรนด์เสื้อผ้าวัยรุ่นที่คุณไม่ CF ไม่ได้เเล้ว

[nammonnz]

H&M: ความลับสู่ความสำเร็จ
ความลับสู่ความสำเร็จของ H&M: แฟชั่นที่โตเร็ว
   H & M Hennes & Mauritz AB ก่อตั้งขึ้นในปี 2490 ผู้ค้าปลีกเสื้อผ้าสวีเดน (STO: HM-B) หรือที่รู้จักกันทั่วไปในชื่อ H&M ได้เติบโตขึ้นเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดในอุตสาหกรรมแฟชั่น มีสาขาเกือบ 4,000 แห่งทั่วโลก       และมีแผนที่จะเปิดสาขาเพิ่มอีก 7,000-8,000 แห่งในอนาคต H&M กำลังเข้าใกล้ระดับการแพร่กระจายอย่างรวดเร็ว   ซึ่งเป็นคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดของ Inditex (BME: ITX) ซึ่งเป็นผู้ดำเนินการแบรนด์ Zara
   ความลับสู่ความสำเร็จของ H&M, Inditex และ Forever 21 สามารถนำมาประกอบกับรูปแบบ "แฟชั่นเร็ว" ของพวกเขา โดยสรุป แฟชั่นที่รวดเร็วเป็นแนวคิดของการเคลื่อนย้ายสินค้าจำนวนมากจากตารางนักออกแบบไปยังพื้นโชว์รูมในระยะเวลาที่สั้นที่สุดเท่าที่จะทำได้ ผู้ค้าปลีกสามารถบรรลุเป้าหมายนี้ได้โดยมียอดขายสินค้าที่สูงขึ้นและโดยการจัดหาท่อส่งผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้มแฟชั่นล่าสุดอย่างต่อเนื่อง โมเดลของ H&M ยังต้องการทีมการตลาดที่แข็งแกร่งซึ่งสามารถกำหนดได้อย่างรวดเร็วว่ากลุ่มประชากรเป้าหมายของพวกเขาต้องการและดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในห่วงโซ่อุปทาน แน่นอนว่ากระดูกสันหลังของแฟชั่นที่รวดเร็วนั้นมีราคาที่ต่ำและแฟชั่นที่รวดเร็วนั้นก็ถูกระบุว่า" เก๋ราคาถูก" เพราะเสื้อผ้าของ H&M และ Zara มีชื่อเสียงในเรื่องของคุณภาพ" ทิ้ง" และง่ายต่อการผลิต
แบรนด์แฟชั่นชั้นนำจาก H&M
   ในขณะที่แฟชั่นที่รวดเร็วไม่ได้แยกออกจาก H&M แต่แบรนด์สวีเดนมีรูปแบบธุรกิจที่แตกต่าง H&M ไม่ได้ผลิตสินค้าใน บริษัท ซึ่งแตกต่างจากซาร่า H&M ว่าจ้างการผลิตให้กับซัพพลายเออร์อิสระกว่า 900 รายทั่วโลกส่วนใหญ่ในยุโรปและเอเชียซึ่งดูแลโดยสำนักงานกำกับดูแล 30 แห่ง
   เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานที่เป็นธรรม H&M ได้เปิดตัวโครงการนำร่องสำหรับโรงงานในบังคลาเทศและกัมพูชาในปี 2556 ซึ่งเกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่ซื้อโรงงาน 100% ของผลผลิตในช่วงห้าปี H&M หวังว่าการเป็นลูกค้าเพียงคนเดียวจะช่วยให้มั่นใจได้ถึงสภาพการทำงานที่ปลอดภัยในขณะที่เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตมากขึ้นอย่างเป็นธรรมชาติมากกว่าการบังคับใช้ผ่านการตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนด
   ประการที่สองมีเพียง 80% ของสินค้าร้านค้าทั้งหมดที่มีตลอดทั้งปีในขณะที่ส่วนที่เหลืออีก 20% ของผลิตภัณฑ์ H&M ได้รับการออกแบบและจัดเก็บอย่างรวดเร็วในแบตช์ขนาดเล็กขึ้นอยู่กับแนวโน้มที่แพร่หลาย เพื่อให้แน่ใจว่ามีการส่งมอบตรงเวลาและเวลาที่รวดเร็ว H&M อาศัยเครือข่ายไอทีที่ทันสมัยซึ่งช่วยให้สามารถผสานรวมระหว่างสำนักงานกลางแห่งชาติและสำนักงานผลิตดาวเทียม (ดูเพิ่มเติมที่: ประโยชน์การจัดการโครงการ Agile ของ Zara)
แบรนด์แฟชั่นชั้นนำจาก H&M
       

ขอขอบคุณบทความคุณภาพจาก บาคาร่า

                 
   ในขณะที่แฟชั่นที่รวดเร็วไม่ได้แยกออกจาก H&M แต่แบรนด์สวีเดนมีรูปแบบธุรกิจที่แตกต่าง H&M ไม่ได้ผลิตสินค้าใน บริษัท ซึ่งแตกต่างจากซาร่า H&M ว่าจ้างการผลิตให้กับซัพพลายเออร์อิสระกว่า 900 รายทั่วโลกส่วนใหญ่ในยุโรปและเอเชียซึ่งดูแลโดยสำนักงานกำกับดูแล 30 แห่ง
   เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานที่เป็นธรรม H&M ได้เปิดตัวโครงการนำร่องสำหรับโรงงานในบังคลาเทศและกัมพูชาในปี 2556 ซึ่งเกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่ซื้อโรงงาน 100% ของผลผลิตในช่วงห้าปี H&M หวังว่าการเป็นลูกค้าเพียงคนเดียวจะช่วยให้มั่นใจได้ถึงสภาพการทำงานที่ปลอดภัยในขณะที่เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตมากขึ้นอย่างเป็นธรรมชาติมากกว่าการบังคับใช้ผ่านการตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนด
   ประการที่สองมีเพียง 80% ของสินค้าร้านค้าทั้งหมดที่มีตลอดทั้งปีในขณะที่ส่วนที่เหลืออีก 20% ของผลิตภัณฑ์ H&M ได้รับการออกแบบและจัดเก็บอย่างรวดเร็วในแบตช์ขนาดเล็กขึ้นอยู่กับแนวโน้มที่แพร่หลาย เพื่อให้แน่ใจว่ามีการส่งมอบตรงเวลาและเวลาที่รวดเร็ว H&M อาศัยเครือข่ายไอทีที่ทันสมัยซึ่งช่วยให้สามารถผสานรวมระหว่างสำนักงานกลางแห่งชาติและสำนักงานผลิตดาวเทียม (ดูเพิ่มเติมที่: ประโยชน์การจัดการโครงการ Agile ของ Zara)
   นับตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นในปี 2490 H&M เติบโตขึ้นมาเป็นหนึ่งในผู้ค้าปลีกแฟชั่นที่ใหญ่ที่สุดในโลก ความลับสู่ความสำเร็จของผู้ค้าปลีกชาวสวีเดนคือการประยุกต์ใช้ "แฟชั่นด่วน" ซึ่งอาศัยการใช้ประโยชน์จากแนวโน้มแฟชั่นในขณะที่ปรากฏและนำผลิตภัณฑ์ไปวางบนชั้นจากพื้นห้องออกแบบโดยเร็วที่สุด อย่างไรก็ตามแม้จะมีอัตราการขยายสาขาที่สอดคล้องกัน แต่ H&M ยังมีความเสี่ยงที่จะเผชิญกับการเติบโตที่ชะลอตัวซึ่งมาพร้อมกับกำหนดชำระซึ่งพิสูจน์ได้จากความหนาแน่นของกำไรและ LFL ที่ลดลง