ข่าว:

ทดลองใช้งานบอร์ดตะลุง ที่อยู่ในขั้นตอนการกู้คืนข้อมูล เบื้องต้นมีแต่กระทู้ (ข้อความ) กำลังกู้รูปภาพ ไฟล์แนบต่าง ๆ คาดว่าจะทยอยสมบูรณ์ภายในไม่ช้า

Main Menu

สพป.สงขลา เขต 2 จัดทำแผนงบฯ 56 สู่เป้าหมายที่ยั่งยืน

เริ่มโดย นายเสมา999, 16:18 น. 07 พ.ย 55

นายเสมา999

 นายสุรศักดิ์  อินศรีไกร  ผอ.สพป.สงขลา เขต 2 เปิดการประชุมเชิงปฎิบัติการจัดทำแผนปฎิบัติการประจำปีงบประมาณ 2556  ณ โรงแรมหาดใหญ่พาราไดซ์  วันที่ 6 พฤศจิกายน  2555
นายสุรศักดิ์  อินศรีไกร  กล่าวถึงกรอบทิศทางการจัดทำแผน ว่า  การวางแผนนั้นเป็นสิ่งสำคัญ เพราะเป็นการพิจารณาตัดสินใจล่วงหน้าว่าจะทำอะไร ทำอย่างไร มีเป้าหมาย ทิศทางใด   จึงเป็นการเริ่มต้นเปรียบได้กับการติดรังดุมเสื้อ หากผิดตั้งแต่เม็ดแรก  ก็จะเรียงผิดทั้งหมด  การวางแผนนี้จึงเป็นแนวทางที่ต้องตั้งเป้าหมายเพื่อมุ่งสู่ผลสำเร็จที่คาดหวังในอนาคต  ฉะนั้น ทุกๆคนที่ได้เข้าประชุมจำทำแผนปฎฺบัติการประจำปีงบประมาณ 2556 อย่างน้อยต้องรู้ว่าวิสัยทัศน์ เป้าหมายของเขตพื้นที่คืออะไร    มี ความเข้าใจในบริบทความแตกต่างของพื้นที่  ว่าในพื้นที่เราเป็นอย่างไร  อะไรคือปัญหา  อะไรที่ต้องพัฒนา เชื่อว่าอัตลักษณ์ของ แต่ละพื้นที่จะแตกต่างกัน  ทุกๆท่านซึ่งเป็นคนในพื้นที่ย่อมรู้และมีความเข้าใจ  โครงการใดที่คิดว่าดี ตอบโจกย์ดังกล่าวได้  เหมือนเป็นการ SWOT หากเราไม่สามารถตอบโจกย์ได้ เราก็ไม่สามารถแก้ปัญหาได้  ฉะนั้นต้อง โฟกัสให้ตรงประเด็นปัญหา คิดอย่างเป็นระบบ ว่าจะแก้อย่างไร โดยใช้ฐานเดิม และลำดับความสำคัญ  ปัญหาบางอย่างก็แก้ได้ระยะสั้น บางอย่างก็ต้องใช้เวลายาว  กลุ่มนโยบายและแผน ต้องสรุปให้ได้ว่า โครงการที่ผ่านมาในแผนระยะ 4 ปี ว่า 1ปีที่ผ่านมาแผนปฎิบัติการประจำปี 55 ตอบสนองผลตามกลยุทธ์ ได้สัก 25 % แล้วหรือยัง และต่อไป แผนปีที่ 2  ประจำปีงบประมาณ 2556  ต้องประมาณ 50 %  แผนปีที่ 3   75 % และในที่สุดแผนปฎิบัติการปีงบประมาณ 2558   เป็น 100 %  เป็นต้น  
ทิศทางการบริหารจัดการศึกษาปีงบประมาณ 2556 ของเขตพื้นที่ มีดังนี้ 
1.   สำนักงานพื้นที่การศึกษามีมาตรฐานตามตัวชี้วัดที่สพฐ. ใน 5มาตรฐาน 11 ตัวบ่งชี้  สำนักงานน่าอยู่น่าทำงาน  บุคลากรมีขวัญกำลังใจทำงานเป็นทีมและเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้
2.   สถานศึกษามีคุณภาพ มีมาตรฐาน โดยวัดจากตัวชี้วัดอะไรบ้าง
3.   เครือข่ายมีความเข้มแข็ง  เราทุกคนต้องร่วมมือร่วมใจในการสร้างความเข็มแข็ง โดยให้คิดเอง  ทำเอง จัดการบริหารตัวเอง กระจายงบประมาณและการทำงานในรูปของเครือข่าย  ถือว่าเป็นการกระจายอำนาจให้กับเครือข่าย
ขอบคุณผู้บริหารและทุกๆคน ที่ระดมสรรพความคิด มองไปที่เป้าหมายที่เราจะร่วมกันพัฒนา  การจัดทำแผนในวันนี้จึงเป็นจุดเริ่มต้นของการพัฒนาในอนาคต ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญ  จึงขอขอบคุณที่เสียสละเวลาในการจัดทำแผนในครั้งนี้